مهمان گرامی سلام،
برای استفاده از تمام امکانات سایت میبایست
از طريق این لینک ثبت نام نمائید.
لطفاً این صفحه را به اشتراک بگذارید:
برترین کاربر ماه
 کاربر برتر ماه
موضوعات کارآمد
نمایش نتایج: از 1 به 1 از 1

موضوع: اهمیت تعهد پذیری در سازمان

  1. #1
    Azad Del آنلاین نیست.
    کاربر فعال

    تاریخ عضویت
    Jul 2014
    نوشته ها
    51
    تشکر
    0
    تشکر شده 17 بار در 15 ارسال

    اهمیت تعهد پذیری در سازمان

    بازار آی تی ایران

    چگونه سازمان خود را متعهد سازيم

    team678.jpg

    انجام پروژه زودتر از موعد مقرر همراه با رضايت مشتري و بدون هزينه هاي اضافي و سودآوري مناسب از روياهاي رهبر هرسازمانی است.
    اما هر مدير دانا و باتجربه به خوبي مي داند كه اين رويا زماني به حقيقت مي پيوندد كه هر عضوي گروه خود را كاملاً درگير كار كند و نسبت به هدف سازمان خود را متعهد بداند.
    اما راز داشتن چنين افرادي درچيست؟؟؟؟
    آيا من واقعاً مي توانم افرادم را نسبت به اجراي پروژه متعهد سازم ...؟
    مشكل اينجاست كه به نظر مي رسد افراد به اين موضوع اهميت زيادي نمي دهند كه اگر در كارها مسئولانه شركت كنند نتيجه بهتري مي گيرند يا خير ...؟
    شما نمي توانيد افراد را مجبور كنيد براي مدت زيادي سخت كار كنند ...؟
    اينها صحبت هايي است كه در وهله اول به ذهن خطور مي كند ولي هميشه براي هر كسي راهي وجود دارد.
    رهبریا مدیر هر سازمانی مي خواهد تيمش نسبت به كار و وظايف فعال و متعهد باشد. چرا؟ ؟
    واضح است چون در اين صورت است كه معجزه رخ مي دهد. پروژه شما جلوتر از برنامه پيش مي رود. مشتريان شما راضي هستند و دچار كمبود بودجه نمي شويد دلگرمي افزايش مي يابد و
    حجم كارها كاهش مي يابد. و خلاقيت و بالندگي افزايش مي يابد.
    اين به راستي يك معجزه است اين طور نيست؟
    شايد فكر كنيد اين صحبت ها رويايي است ولي مي دانيد كليد موفقيت تعهد افراد سازمان است بنابراين مي توانيد از همه ابزارها، فنون و عقايد براي افزايش ميزان تعهد استفاده كنيد.
    در حقيقت هيچ ابزار، فن و فرآيند مشخصي براي اين منظور وجود ندارد و اصلاً شما نمي توانيد تعهد سازمان را به ميزان 100% برسانيد اما مي توانيد به افراد كمك كنيد تعهد خود را بالا ببرند.
    معناي اين سخن اين است:
    شما مي توانيد تعهد و مسئولیت پذيري هر فرد را به طور شخصي بالا ببريد ولي نمي توانيد تعهد كل تيمتان را به همان ميزان بالا ببريد پس اگر ميزان تعهد هر فرد سازمان را بالا ببريد در حقيقت
    تعهد به كار كل سازمان را افزايش داده ايد.

    نكته: بر روي تعهد سازمان كار نكنيد بلكه بر روي تعهد اشخاص كار كنيد.
    افزايش تعهد افراد
    خبر خوب اينست كه شما يك فرد هستيد بنابراين هر چيزي كه سبب افزايش ت عهد شما مي شود مي تواند سبب افزايش تعهد ديگران هم بشود.
    اجازه دهيد كمي بيشتر روي موضوع بحث كنيم.
    براي ايجاد تعهد و مشاركت 3 پيش نياز مهم وجود دارد:

    ــ فهميدن (درک کردن صحیح)
    ــ مال خود دانستن (احساس مالکیت)
    ــ اعتقاد پيدا كردن (قلباً معتقد بودن)


    فهميدن
    چگونه مي توانيد ميزان مشاركت افرادي را كه از كار خود اطلاعات درستي ندارند افزايش دهيد. چند نفر از افراد سازمان شما از وظايف و نقش خود در سازمان و از همه مهمتر هدف كار خود به
    خوبي مطلع هستند.
    ارتباط شما با آنها براي بيان اين موضوع چقدر موفق بوده است؟
    امروزه نقش اين ارتباط در سازمانها ناديده گرفته مي شود. بدون ايجاد شفافيت در نقش افراد در تيم رسيدن به روياهاي گفته شده غير ممكن است.
    نكته: ارتباط برقرار كنيد، ارتباط برقرار كنيد، ارتباط برقرار كنيد. به افراد سازمان كمك كنيد وظايف و اهداف كار خود را خوب درك كنند.

    مال خود دانستن
    زمانيكه چيزي مال شما مي شود چه احساسي در مورد آن داريد؟ از داشتن آن راضي و خشنود هستيد و تمايل به نگه داشتن و مراقبت از آن را داريد. وقتي احساس مالكيت نسبت به چيزي داريد
    سطح تعهد شما نسبت به آن چقدر تغيير مي كند.
    براي اينكه افراد در كار و حرفه خود تعهد بيشتري داشته باشند.
    بايد به افرادتان اين اجازه را بدهيد تا احساس كنند اين كار متعلق به آنهاست.
    براي ايجاد تعهد در بين كاركنان بايد به آنها اجازه دهيد در كار و وظيفه خود احساس مالكيت كنند.
    نكته: براي ايجاد تعهد اجازه دهيد افراد صاحب آن كار شوند.

    اعتقاد داشتن
    آيا شما نسبت به كاري كه اعتقادي به انجام آن نداريد احساس تعلق مي كنيد. آيا اعضاي سازمان شما در كاري كه به آن اعتقادي ندارند مشاركت فعال دارند.

    غير ممكن است كه افراد با تمام جزئيات طرح و كاري كه بايد انجام شوند موافق باشند.

    مردم مي توانند روشها مختلف را قبول كنند، اگر به دلايل و اهداف كاري كه انجام مي دهند معتقد باشند.

    با كمك به افراد تيم سازمانی به ديدن يك تصوير كلان از كاري كه انجام مي دهند در آنها احساس تعهد را افزايش مي دهيد.

    چگونه مي توان به انسانها خدمت كرد؟ چگونه مي توان دنياي بهتري ساخت؟ و چگونه كار افراد سازمان در چنين فرايندي مؤثر است؟
    به آنها كمك كنيد پاسخ اين سؤال را بدهند. اين سبب مي شود به كار خود اعتقاد بيشتري پيدا كنند.
    نكته: به افراد كمك كنيد به اول كار خود اعتقاد پيدا كنند.
    (به آنها كمك كنيد نقش مهمي كه در مقياس كلان براي سازمان و جامعه خود دارند را ببينند و با عزم بيشتري ايفاي نقش كنند.)
    چگونه بفهميم آيا تعهد كامل داريم يا خير.
    چندي پيش يكي از دوستان به من گفت اگر نسبت كار كاملاً متعهد باشي ديگر جايي براي تصميم گرفتن باقي نمي ماند كه اين كار را بكني يا نه و بدون درنگ آن را انجام مي دهي ولي اگر
    هر بار از خود مي پرسي كه اين كار انجام دهم يا خير؟ (پس هنوز كاملاً متعهد به سازمان نيستي.)
    يك سازمان كاملاً متعهد ممكن است براي چيزهاي مختلف با يكديگر بحث هاي طولاني مدت داشته باشند ولي براي رسيدن به هدف هرگز با يكديگر بحث نمي كنند، بلكه آنها درباره بهترين
    راه رسيدن به هدف بحث مي كنند.

    اين 3 مرحله منجر به مشاركت و تعهد فردي مي شود.
    به هر افراد خود كمك كنيد وظيفه خود را درك كند، نسبت به كار خود احساس مالكيت داشته باشد. و به كار خود اعتقاد داشته باشد. اين كار ساده به نظر مي رسد ولي به همين سادگي ها
    هم نيست.

    انسانها پيچيده ترین هستند و تيمها به مراتب پيچيده تر. بكار بردن اين 3 مرحله به شما كمك مي كند هدايت اين پيچيدگي ها را در دست بگيريد. و سازمان را به سمت مشاركت فعال و در نتيجه
    بهره وری بيشتر رهبري كنيد.
    .................................................. ......................................
    تعهد گام اول رهایی است
    images-3-k.k.jpg
    تعهد:
    خصلتي شخصي است كه به ما امكان مي دهد به هدفهاي خود دست پيدا كنيم. احساسات انسان پيوسته در نوسان است، اما تعهد بايد موضوعي ثابت و پابرجا باشد.

    جان ماکسول

    --------------------------------------------------------------------------------------
    تمامی مدیران و افراد باید این تعاریف از تعهد را قلباً درک کنند
    تعهد چيست ؟؟؟
    اين واژه براي هر كسي معناي خاصي دارد:

    براي مشت زن، (برخاستن هنگام از پا در آمدن.)
    images-4-htt.jpg

    براي دونده استقامت، (از نا افتادن اما و باز هم 15 كيلومتر ديگر دويدن.)
    khskdhfsdk.jpg
    براي سرباز، (رفتن روي تپهاي كه نداند پشت آن چه چیزی در انتظارش است است.)

    براي مصلح واقعی، (به خاطر بهبود زندگي انسانها با آسايش و راحتي خود وداع گفتن.)

    براي یک رهبر، (همه اينها و بيشتر از اينها، زيرا هر كسي در حوزه رهبريتان شما باشد به شما وابسته ا ست.)

    اگر ميخواهيد رهبري كارآمد باشيد، بايد متعهد باشيد و احساس مسئوليت كنيد.

    تعهد راستين الهام ميبخشد و مردم را جذب ميكند.
    تعهد نشانه اعتقاد شماست. مردم وقتي به ما اعتقاد پيدا ميكنند كه به آرمان خويش معتقد باشيم.
    مردم اول خود رهبر را ارزيابي ميكنند(اول اعمالش را مسنجند) و بعد به حرفهاي او گوش ميدهند.



    ●در مورد تعهد سه چيز قابل ذكر است:

    1- خاستگاه تعهد قلب انسان است واجباری نیست.

    برخي از مردم پيش از آنكه خود را به امري متعهد كنند ميخواهند كه همه ابزارها به طور كامل در اختيار باشد. اما تعهد، هميشه پيش از دستاورد است.

    2- تعهد با معيار عمل سنجیده ميشود.

    معيار واقعي تعهد، عمل است

    3- تعهد درهاي كاميابي را % 100 ميگشايد.

    در طول مسیر با موانع و مخالفتهاي فراواني روبهرو خواهيد شد و روزهايي خواهيد داشت كه هيچ محركي جز تعهد وجود نخواهد داشت.

    اگر ميخواهيد به جايي برسيد بايد متعهد باشيدوبمانید.


    ●وقتي كه سخن تعهد به ميان ميآيد چهار نوع آدم داريم:

    1- آناني كه هدفي ندارند.

    -بنابراين تعهدي هم ندارند.

    2- آنان كه اعتماد به نفس ندارند.

    -چون نميدانند كه توان رسيدن به هدف خود را دارند، از قبول تعهد و مسئوليت بيم دارند.

    3- آنان كه راه را تا آخر نميروند.

    -اين آدمها اهدافي را تعيين ميكنند و به سوي آنها گام برميدارند، اما همين كه به مشكلات برخوردند جا ميزنند.

    4- آنان كه سرسخت و مصمم هستند.

    -اينان كساني هستند كه اهدافي را تعيين ميكنند، نسبت به آنها وفادار و متعهد ميمانند و هر بهايي كه لازم باشد ميپردازند.

    شما از كدام گروه هستيد؟ آيا به هدفهاي خود رسيدهايد؟ آيا به همه چيزهايي كه در توان خود ميبينيد رسيدهايد؟ اگر يكي از پاسخهاي شما منفي باشد، ريشه مسئله در
    ميزان تعهد شماست.



    ●براي افزايش ميزان تعهد خود اين كارها را بكنيد:

    1- تعهد خود را بسنجيد

    گاهي فكر ميكنيم نسبت به چيزي يا امري متعهد هستيم، اما عمل ما نشان ميدهد كه نيستيم.
    ببينيد كه وقت خود را چگونه ميگذرانيد و پول خود را در كجا خرج ميكنيد.
    ببينيد كه چقدر صرف كار، كمك به ديگران، زندگي با خانواده، ورزش و تفريح و مانند آن ميكنيد. محسابه كنيد كه براي مخارج زندگي، تفريح و سرگرمي، رشد و پرورش شخصي و
    انفاق چقدر پول خرج كرده ايد. همه اينها معيار تعهد شما هستند.


    2- چه چيزي ارزش آن را دارد كه براي آن زندگي خود را به خطر بيندازيد؟

    يكي از پرسشهاي هر رهبر از خويشتن اين است كه براي چه چيزي از جان خود خواهد گذشت؟
    آيا وقتي كه پاي آن چيز به ميان آيد دست به هر كاري خواهيد زد بيآنكه به پيامدهاي آن بينديشيد؟
    گاهي تنها بنشينيد و در اين باره فكر كنيد. چيزهايي را كه در فكرتان ميگذرد يادداشت كنيد. سپس ببينيد كه آيا اعمالتان با آرمانتان همخواني دارد يا نه؟

    3- همان كاري را بكنيد كه اديسون كرد.

    اهداف خود را به همه اعلام كنيد، تا نسبت به تعقيب و اجراي آن تعهد بيشتري احساس كنيد.

    جان ماکسول
    ویرایش توسط Azad Del : August 4th, 2014 در ساعت 06:33

کلمات کلیدی این موضوع